- با ما تماس بگیرید : 88992707 – 88992705 (021)
ما در شبکه های اجتماعی :
ما در شبکه های اجتماعی :
شرکت دیدگاه سرآمد فاخر (bestvision) با مسئولیت محدود در سال 1389 در شهر تهران با شماره ثبت 397730 به صورت رسمی آغاز به کار کرده است. ما یک تیم کاری متخصص در حوزه مدیریت هستیم که حدود 20 سال است پروژهها و تجربههای مدیریتی متفاوتی را در صنایع و سازمانهای ایرانی در بخش خصوصی اجرا نمودهایم.
– مدیر منابع انسانی و پشتیبانی شرکت تحفه (97 تا 99) تعداد پرسنل 500 نفر
– سرپرست منابع انسانی شرکت هماهنگ پردازش سامسونگ (95 تا 97) تعداد پرسنل 200 نفر
– مدیر تامین و توسعه منابع انسانی شرکت مبین نت (92 تا 93) تعداد پرسنل 200 نفر
– کارشناس منابع انسانی شرکت مبین نت (91 تا 92) تعداد پرسنل 200 نفر
– کارشناس حقوقی و سرپرست شهرستان ها شرکت ایرانسل (89 تا 91) تعداد پرسنل 2000 نفر
– مدیر ارشد اجرایی شرکت ساحل صید کنارک (برند تحفه) (92 تا 1400)
– مدیر سیستم ها و روش ها شرکت مبین نت (90 تا 92)
– عضو هیئت مدیره و مدیرعامل دیدگاه سرآمد فاخر (88 تا 99)
– عضو هیئت مدیره و مدیرعامل بیمارستان خیریه سیدالشهداء (86 تا 88)
– عضو موسس و مدیر پروژه گروه مشاوره مدیریت کسب و کار پارس (84 تا 86)
– کارشناس تضمین کیفیت شرکت نورد و تولید قطعات فولادی (79 تا 84)
همراهی و همدلی با سازمانها در راستای برطرف نمودن موانع رهبری تحول سازمانی، از طریق بينش جامع نسبت به عملكرد خود و محيط اطرافشان
سالها تجربه راه اندازی انواع سیستمهای مدیریتی و بعضا عدم رفع مشکلات سازمان با وجود پیادهسازی بعضی از آنها، دغدغه اصلی ما در این سالها بوده است و از آنجایی که در تجربههای مدیریتی و اجرایی هم به آنها برخوردیم، بر آن شدیم که عارضهیابی عمیقی از آنچه تجربه خودمان و دیگران بوده انجام دهیم و در نهایت به مدلی تقریبا اثربخش برای اداره سازمان دست یابیم. این مدل در محیط پر تلاطم و غیر قابل پیشبینی اقتصادی کشور، مبتنی بر توانمند سازی درونی سازمان است که سودآوری را تضمین مینماید. این توانمند سازی درونی به سازمان این قدرت را میدهد که با ارزیابی دقیق از منابع و امکانات خود با هرگونه چالش بیرونی بتواند با بصیرت و خرد مواجه شود و تصمیم اشتباه را نگیرد؛ نه اینکه بهترین تصمیم را بگیرد. کار اصلی که ما در این حوزه انجام میدهیم با شناخت آغاز میشود که از طریق جلسات مشترک با مدیرعامل و هیات مدیره میباشد. رسیدن به این شناخت از سازمان، اهداف و خواستهها مسیر همراهی و همدلی ما را با شما آغاز میکند. در ادامه سازمان شما براساس این اهداف و خواستهها مورد ارزیابی جامع قرار میگیرد و سپس تیم سازی و مدیریت فرآیندها انجام میشود و سازمان در یک مسیر بهبود در راستای دستیابی به اهداف قرار میگیرد که تشکیل این هسته مرکزی در سازمان، مبنای ایجاد یک بینش جامع از سازمان و محیط است که چرخه بهبود را به صورت صحیح در آینده تضمین میکند.